グローバル企業の CEO が成功から解読されるのは当然のことです。 ビジネスのやり方や、組織内の人々の管理の仕方など。 そして今度は、今年予想を超える成功を収めた Nvidia のリーダー、ジェンセン フアン氏の番です。 AIの影響で

Nvidia CEO のジェンスン・フアンはどのように会社を経営しているのでしょうか?

ジェンセン・ファン氏はCNBCとニューヨーカーのインタビューに応じ、自身の経営スタイルを明らかにした。 他のリーダーとは違う珍しい

階層を減らし、管理手順を減らす

Huang 氏は、ほとんどのゼネラルマネージャーには 10 人しかいないのに対し、自分には最大 50 人の直属の部下がいると述べています。これにより、不必要な管理手順が排除されると考えています。

直属の部下が多いほど階層が低くなり、データ管理がスムーズになります。 Huang 氏は、これにより会社の効率が以前よりも向上すると指摘しています。

Huang 氏は、組織内での情報伝達のプロセスも削減しました。 上司以外の一般社員から直接情報を報告してもらうことで、人を介さずに済みます。 毎週電子メールを送信する方法を使用します。 彼らが行っている 5 つの重要なことを簡単に挙げてください。

ダイレクトコミュニケーション

また、自社の従業員に 1 日に数百通のショートメールを送信している (NVIDIA は現在、世界中で 26,000 人以上の従業員を抱えている) と幹部は同メディアに語った。 時には俳句のようなものもあります。 （日本の古い詩）そして時には密かに身代金のメモのように聞こえる（身代金メモ）

黄氏はまた、従業員に自分の仕事をするよう求めた。 「Speed of Light」は作業が早く、早く終わりそうな仕事を先にやることで優先順位を付けます。

もちろん、このようなコミュニケーションスタイルは多くの従業員を怖がらせます。 ある従業員はニューヨーカーに対し、CEOとのやりとりは何ら変わらなかったと語った。 「電源ソケットに指を入れた」と黄さんは意図的ではなかったと認めた。

自由を与える（自信を持って）

仕事に関するアドバイスを求めて Nvidia ではキャリア パスを構築する必要はありませんし、Huang 氏の考えでもそれは必要ありません。 彼は、これまで彼にアドバイスを求めに来た指導者は一人もいなかったと主張する。 彼は座って教える代わりに、チームメイトの可能性に自信を築く方法を使います。 そして彼らに働く自由を与えます。

透明こそが心

Huang のリーダーシップ哲学は、すべての会議を組織内の全員に公開することです。 投稿の規模に関係なく、そして彼は自分の戦略、問題、懸念事項をすべての人に明らかにしようとしました。 全員に意見を表明してもらうことを含む

長期的な計画はありません。

驚くべきことに、多くの企業と比較して、Nvidia には今後 5 年間、さらには来年の正式な計画もありません。 なぜなら、組織は継続的に戦略を評価し、調整するからです。 日々変化する市場のニーズや経済情勢に応えるために。

大人になりましたが、まだ事業の失敗を恐れています

今年の予想外の成長にもかかわらず、Huang 氏は毎日、NVIDIA が生き残れないのではないかという恐怖を感じながら目覚めています。 その気持ちを払拭できなかったと明かした。 1990 年代半ばに会社が倒産しそうになるという出来事を経験した後、彼は自分の仕事により集中するようになりました。

2023 年の Nvidia の注目度は?

AIモデルのトレーニングと実行に使用されるGPUチップの需要と、同社の長年にわたる努力により、NVIDIAの株価は今年228％以上上昇し、時価総額は1兆1900億ドル（11月29日現在）となった。 ゲーミングチップ市場をAIチップに向けて進化させることで

参照する： ビジネスインサイダー 、 ビジネスインサイダー (2) 、 CNBC、 アポロバイザー