シニアディレクター、ブンサーム・チャロンワット氏 陸生動物飼料事業のプロセス管理に関して、CPFは陸生動物飼料事業を通じてTPMシステムを適用し、管理者と従業員向けに開発したと述べた。 全員参加で生産プロセスをより高いレベルに引き上げます。 タイとベトナムで日本で3つのTPM賞を受賞するまで：コンケン工場はTPM優秀賞、カテゴリーAを受賞、シラチャ工場はビンユアン工場を含むTPM材料への一貫した取り組みにより優秀賞を受賞しました。 CP ベトナム これはベトナム初の工場と考えられています。 生産効率の向上に成功したことを反映しています。 損失をゼロにし、事業競争力を向上させる 持続可能な方法で社会、環境、コミュニティに対する責任を負う

2023年は、世界16カ国、計83社の工場が、JIPM研究所（日本プラントメンテナンス協会）の日本のTPM専門家（TPMアセッサー）によって、以下の5分野の価格評価手法を用いて評価されます。ビジョンから実践へ移す工場経営（方針展開） 業務の指標と目標を定義することで、経営者や従業員が会社の方針に沿って仕事を遂行できるようになります。 2.) 信頼性評価システム。 構築されたシステムの合理性と実用性。 TPM ガイドラインに従って良好な結果を生み出します。3.) 個人的側面: あらゆるレベルの従業員のスキルと能力を評価します。 さまざまなプロジェクトにわたる損失をなくすために、分析と改善 (カイゼン) を行います。 特に機械オペレーター。 4.) 結果: システムおよびスタッフのスキルと能力と一致した作業を評価します。 指標の合理性 目標と達成の課題 5.) 参加。 問題解決への参加を評価する すべての従業員、すべてのレベル、生産に直接関係しないすべての部門の損失を排除します。

2015年から2022年までに、タイとベトナムの動物飼料ビジネスによるCPFは、合計19件のTPM優秀賞、カテゴリーAを受賞し、さらに6件のTPMへの一貫した取り組みに対する優秀賞を受賞しました。