Vikrom Kromadit は、創業 70 周年に 200 億バーツの寄付を発表し、Amata 会長の役割は縮小されました
氏 ヴィクロム・クロマディット 株式会社アマタコーポレーション 代表取締役会長 兼 アマタ財団理事長アマタ財団の運営に安定性を継続的に発信することは、創業70周年を機に人生設計の重要なプログラムであると発表。
アマタは、現存する全資産の 95% 以上に相当する私有財産を遺贈しました。 総額 20 億バーツに相当する土地、建物、コンドミニアム、株式市場の株式、およびその他の動産で構成され、設立の目的に従って公共の利益になるようにします。社会の質を向上させる仕組み タイ 環境と経済
ゼネラルマネージャーの役割と義務を軽減する準備ができています。 天田 また、専門家がビジネスに参加するための Ready to Open Society のアドバイザーも務めます。
「ビジネスを確立した最初の日から、私は常にオールウィンの目標と、すべての人のために良いことをする決意を固守してきました.特にビジネスで成功した場合、利益は社会と環境と共有されるべきです.タイ社会を住みやすいものにするために.先進国としての質の高い社会 幼少期からの生活体験をまとめて新聞に掲載し、1,160万部以上にのぼる
会社が学び、様々な機会に適用できるように、それが起こるかもしれません. さまざまな危機を抱えた実践生活。 アマタグループを率いて工業団地の開発に成功し、技術革新と持続可能な環境の都市になるまで。 私たちはゼロから生まれ、ゼロから始めたという考えで。 センター間で、長期的に社会にとって有用で価値のあるものを永遠に作成する必要があります。
事業計画のセクションでは、彼はアマタのCEOの役割を辞任し、コンサルタントになります。 助言を与え、勧告し、政策を検討するのに誰が使われるか 役員レベルに降りることなく すべての管理機能と同様に、組織構造は現在、取締役会の取締役としての地位に押し込まれています。 目標を設定し、ポリシーを確認し、他の人が CEO を引き継ぐことができるようにします。
「家事に執着しないほうがいい。 求められるスペックは、40歳から50歳までの年齢で、優秀な人材で、工学部の学位を取得しており、健康で経営理念を持っている必要があります。 ケーキをさまざまな部分に分割し、来て管理したい人を募集します。分割された比率に応じて、CEOが就任すると、彼はすべての管理機能を持ちます。 これにより、アマタはうまく成長することができます。
アマタには何もないので、私たちは土地を開発し、提供することを得意としています。公共サービス。 したがって、プロトタイプの都市モデルである必要があるアマタのスマートシティの作成に参加するパートナーを連れてくる必要があります。
しかし、彼は絶対に政治ルートに入らないことを確認した. それは私のスタイルではないし、私が好きなことでもないからです。 そして政治に携わる人々 彼は、気候に応じて変化できる人でなければならないと考えました。 それは確かに彼らには合いません
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