Pridi Bunsueによる報告

世界中の一部の人々は、iPhone がラップトップであることを知っています。 またはランニングシューズ 台湾を拠点とする会社が生産。 世界経済ニュースを読めば、これらの製品を製造している企業が Foxconn、Quanta、Yue Yuen であることを知っていれば十分です。

しかし、世界中の多くの人々は、ハイテク製品ではない商品を所有しています。 これは、世界で最も多くの傘を生産している台湾の会社である無名の Fu Tai Umbrella Group によって作られた日傘と雨傘です。

Fu Tai のビジネスの成長経路は、その経路を示しています。 経済を農業から国内市場向けの製造業に変えることができる台湾の「経済の奇跡」。 輸出および海外投資のための生産

これまで、Fu Tai は台湾経済の旅のすべての段階を経てきました。 1990 年代を含め、労働集約型の製造拠点を中国に移した。 賃金が安いからです そして、何千人もの台湾の投資家の一人になりましょう。 誰が中国を「世界の工場」にしたのか

「傘」社より

The Tiger Leading the Dragon (2021) というタイトルの本で、Fu Tai のビジネス プロファイルには、Fu Tai の創設者として Chen Tianfu が記載されています。 彼は、台湾が大日本帝国の一部だった 1926 年に生まれました。 Chen Tian-fu の困難なライフ ストーリーには、台湾の数十年にわたる経済発展が反映されています。 農業から産業、生産、輸出、外国投資まで 主に中国本土に投資している Fu Tai のビジネスは、さまざまな段階で政府の政策によって生み出された機会をつかむことによって成長しています。 変化する市場機会

第二次世界大戦後、チェンは果物会社の経営者としてビジネスを始めました。 ビジネスはシンプルで複雑ではありません。農家は日本市場向けにバナナとパイナップルを栽培しています。 若い頃から、チェンは次の 2 つのモットーを信じてきました。 「先を行く」と「長期的な機会からお金を稼ぐ」。 短期的な機会ではありません。 彼は、果物の輸出市場がすぐに飽和状態になることを知っていたからです。 そこで彼は、競争の激しいビジネスから抜け出す方法を探しました。

1953 年、チェンは貯蓄の 1,300 ドルを使って台北に傘を製造する店を開きました。 当初、彼はバナナの輸出収入を日本製の鉄製の傘フレームと交換しました。 当時、日本は世界最大の傘の輸出国でした。 彼と彼の 9 人の労働者は、月に 6,000 本の布製傘を組み立てました。 「利益のためにバナナを売って傘を買いに行く人もいます。 今、あなたは戻って傘工場を立ち上げました.

当時、事業を組立工場に移すことは危険でした。 台湾政府は、陳氏が輸入を希望する日本の鋼製パラシュート フレームなどの輸入部品に高い税金を課すことで、産業の発展を管理しています。 消費者製品の需要の創出を引き起こします。 消費財市場が完全に発展するのを待つ代わりに、彼はさらに先に進むことにしました。

傘にはナイロン生地のスチールフレームがあり、革新的です。 台湾人が何百年も使い続けてきた紙傘との比較。 紙傘は美しいですが、構造は竹です。 傘の屋根は油紙でできています。 台湾では年間180日雨が降るので、ナイロン製の傘は丈夫で安価、軽量です。 したがって、それは人々が望んでいるイノベーションです。

中小企業の典型例

The Tiger Leading the Dragon によると、Fu Tai Company の初期の傘ビジネスは、ビジネス伝説の「典型的な」例でした。 安価で豊富な労働力を「輸入代替」。 少額の投資でローテクなビジネス活動を相殺することができます。 シンプルな技術に基づいて輸入部品を使用して、チェンは台湾の消費者向けに手頃な価格で傘を大量生産することができました。 そして彼が資本を蓄積して事業にさらに投資できるようにする

数年後、チェンはスチール製の傘のフレームを自作しました。 以前は日本から輸入されていたもので、Fu Tai に付加価値を与え、技術レベルをより高いレベルに引き上げることができます. 工業製品は輸入されていませんが、鉄鋼原料が輸入されているため、より低い輸入関税率を取得することを含みます.単純な製造組立から移行することです。 スチール製の傘骨からなる製造工程へ ビニール傘部品の製造 ナイロン生地の印刷・デザイン

バナナ王国から傘王国、おもちゃ王国へと台湾を変え、チェンの投資は成功した。 Fu Tai の事業は、工場のネットワークとして繁栄しています。 台北の郊外に位置し、原材料を年間 300 万本の傘と年間 650 万本の鋼製傘に加工し、その一部を福泰が他の傘工場に販売しています。 そして海外に輸出

ピーク時には、台湾の傘産業が世界市場を支配する可能性があります。 300 以上の傘工場が、傘の輸入の 3 分の 2 を米国とヨーロッパに供給しています。 Fu Tai Umbrella Group は台湾のビジネス例です。 範囲の開発に関与 「輸入代替産業」と「輸出産業」の段階で、Fu Tau は「コンタクト製造」として知られる台湾の重要な開発段階にも参加しました。

1970 年代半ばに、Fu Tai の傘生産の 4 分の 1 は、アメリカの会社 Totes Inc. の製品開発と品質に供給されました. Fu Tai は、傘技術の多くの著作権を所有しています. 最新のイノベーションは自動で開閉する傘ですが、1991 年後半、Fu Tai は Rainkist、Leighton、Tina T などの独自の傘ブランドを作成しました。

輸出産業の成長 1973 年に賃金が 50% 上昇し、1980 年代初頭の傘産業における台湾の支配は終わりを告げ、1982 年には福泰がコスタリカとインドに傘工場を開設しました。 1990年、中国本土に傘工場が開設されました。

龍を導く虎は、台湾の経済発展の道筋を要約しています。 Fu Tai Umbrella Group はすべていくつかの駅を通過しました。 農業 国内市場向けの生産 輸出向けの生産 流通および海外直接投資

1990 年代に傘の生産を中国に移した福泰グループは、台湾の傘産業で主導的な地位を維持しただけでなく、大きな波の一部でもありました。 その結果、中国も「世界の工場」になりました

Fu Tai Umbrella Group の成功は、台湾の中小企業の発展の成功を反映しています。 Fu Tai は 10 人の従業員から始まる中小企業です。 資本が限られており、労働者の資格が低い中小企業です。 しかし、世界最大の傘メーカーになるためにビジネスを成長させ、拡大することができます

ドキュメンテーション

The Tiger Leading the Dragon: How Taiwan Powered China’s Economic Rise, Shelley Rigger, Rowman & Littlefield, 2021.