Dell Technologies は、タイの販売組織の 31% が調査結果を明らかにしました。

Posted On: 12月 11, 2023

組織の能力を評価するために、世界 45 か国以上で調査が実施されています。イノベーションを推進するために、どこまで実現できるか

Dell Technologies がイノベーション指数の調査結果を発表、タイのビジネス組織の 66% (アジア太平洋地域と日本で 60%、世界全体で 57%) が、企業文化の強さと強さを考慮すると、今後 3 ～ 5 年間で組織が後れをとっていると懸念していることがわかりました。イノベーションパイプライン。この新しい世界世論調査のための調査。この調査は、世界 45 か国以上の企業の従業員 6,600 人を対象に実施されました。イノベーションが事業運営にとってなぜそれほど重要なのかを明確に理解できるようにする。また、企業組織自体が従業員の準備を整える必要がある。業務プロセスとさまざまなテクノロジーイノベーションを効果的に生み出すには?アジア太平洋地域の国別レポートは、タイの従業員 1,700 人を対象とした調査に基づいて作成されました。オーストラリア、ニュージーランド、インド、日本、マレーシア、シンガポール、韓国

「テクノロジーはあらゆる組織のビジネス戦略の中心であり続けます。ビジネスの変革と成長を支援します。市場の急速な進化により、ビジネスに大きなチャンスが生まれています。また、イノベーション指数調査の結果は、タイ企業が地域の他国と比較してイノベーションの最前線にあることを明らかにしていますが、ほとんどの組織は依然としてそうです。近い将来どこに到達したいかを決める必要があります。 Dell Technologies タイ担当マネージングディレクターのティットフォンブーンプラシット氏は次のように述べています。「企業は、テクノロジー、人材、プロセスを活用して目標を調整し、好奇心と実験の文化を育むことでこれを達成できます。

イノベーションは事業運営にとって非常に重要です。

組織を評価することにより、回答者はイノベーション準備ベンチマークのベンチマークと比較することによって評価または調査されます。イノベーションリーダーからイノベーション後進企業へ分析によると、イノベーションリーダーおよびイノベーションアダプターに指定できるのは、タイの組織のわずか 31% (アジア太平洋と日本では 17%、世界では 18%) です。このグループはエンドツーエンドのイノベーション戦略を持っており、世界的な不況によってもたらされる課題や困難を克服するのに有利な立場にあります。当社の成長に伴う環境への影響などのサプライチェーンの問題

実際、タイのイノベーションリーダーとイノベーション導入者の 52% (アジア太平洋と日本では 51%、世界では 50%) が、経済不況下においても「イノベーションの回復力」（つまり、イノベーションを起こす決意と能力）によってイノベーションを加速できると自信を持っています。困難な時期に）はイノベーションリーダーにプラスの影響を与えており、イノベーションリーダーの 32% とタイで使用するイノベーションリーダー（アジア太平洋と日本 33%、グローバル 32%）が 2022 年に 15% の収益増加を経験しています。また、彼らは次のような課題にも直面しています。必要なITスキルを維持することの難しさが軽減されます。もう 1 つの要因は、タイで使用するイノベーションリーダーとイノベーションリーダーの 65% (アジア太平洋と日本では 73%、世界では 75%) が手動で時間のかかる IT プロセスと戦うために自動化を完全に導入していることです。イノベーションの発展を加速するために

イノベーションの成熟度曲線が示すように、イノベーションの後進国や先進国の企業はイノベーション戦略を欠いているか、収益性の達成に苦労しています。イノベーションの活用を評価する人（イノベーション評価者）向け。イノベーション指標は、状況のタイムリーな全体像または概要です。ビジネス組織は、従業員を考慮することで改善できます。作業プロセスとテクノロジーの使用を総合的に検討し、強力かつ機敏なイノベーション戦略を作成します。

スタッフを大切にするイノベーション

企業は、変化をもたらすために、あらゆるアイデアを尊重するイノベーションの文化を発展させるための支援を必要としています。自分の間違いから学ぶこともできます。調査結果は次のことを示しました。

タイの回答者の 64% (アジア太平洋と日本で 59%、世界では 59%) が、イノベーションができないために人々が会社を辞めると考えています。予想通り
タイの回答者の 61% (アジア太平洋地域と日本が 63%、全体で 64%) が、企業文化のさまざまな側面が、イノベーションの発生を思うように妨げるものである、あるいは、私たちにはそれができると答えています。

企業文化はリーダーによって定義され形成されますが、タイの回答者の 71% (アジア太平洋地域と日本 73%、グローバル 71%) は、自国のリーダーは自分のアイデアを好む可能性が高いと述べています。個人的な障害もリストの一番上に挙げられます。イノベーションの創出で最も言及されるのは、自分のリーダーとアイデアを共有する際の失敗への恐怖、自信の欠如です。

プロセスに焦点を当てたイノベーション

同様に、イノベーションスコアカードでも、企業が構造化されたデータ主導型のイノベーションプロセスを組織内に統合することに苦労していることが明らかになりました。組織のあらゆる部門でイノベーションをうまく生み出すことができるようになります。この重要な調査の結果は次のことを示しました。

タイの IT 意思決定者の 56% (アジア太平洋と日本では 28%、世界では 26%) もの多くが、イノベーションへの取り組みはすべてデータに依存していると述べています。
タイの組織のうち、イノベーションプロジェクトをビジネス目標に合わせている組織はわずか 37% (アジア太平洋と日本では 46%、グローバルでは 52%) です。このプロセスと戦略の欠如が、組織がイノベーションの優先順位付けに苦労している理由の 1 つである可能性があります。イノベーションのための時間の不足は、チームにとって効果的なイノベーションに対する最大の障壁の 1 つです。圧倒的な仕事量のため (タイ: 36%、アジア太平洋および日本 40%、全世界 38%)

テクノロジーに焦点を当てたイノベーション

この調査は、イノベーションを推進するテクノロジーの力と、取り残された場合の影響を浮き彫りにしています。

タイの調査対象組織のほとんどまたは 99% (アジア太平洋および日本 84%、グローバル 86%) は、イノベーション目標の達成に役立つテクノロジーを探しています。逆に、タイの組織の 49% (アジア太平洋と日本では 58%、世界では 57%) が、自社のテクノロジーは最先端ではないと考えており、競合他社に取り残されることを恐れています。

この調査は、企業組織がどのようにメリットを享受できるかを詳細に調査することを目的としています。そして、イノベーションを実現するものと見なされている 5 つの主要テクノロジー (マルチクラウド、エッジ、最新のデータインフラストラクチャ、どこからでも作業できる) に関して、彼らはどのような障害に直面しているのでしょうか? (どこでも働ける) とサイバーセキュリティ、そしてほぼすべての分野でイノベーションの可能性を解き放つための主な障害は、複雑さです。あまりにも多くの企業が誤ってマルチクラウド環境に移行していることは明らかです。これにより、プラットフォーム、アプリケーション、クラウドツールなどが急増しています。この複雑さにより、時間、費用、貴重な機会が失われます。

ここに、タイにおけるイノベーションの発展に影響を与えている、最も話題になっている技術的障壁の明らかな証拠があります。

エッジでの複雑さとの戦い
データをリアルタイムの洞察に変えるよう努める
包括的なエンドツーエンドのセキュリティ戦略の欠如
クラウドコストの上昇
人々が希望する場所で安全に働くことができない。

さまざまな組織をサポートするこのイノベーションの旅において、Dell Technologies は共有する用意があります。「これらの教訓は、イノベーションリーダーおよびイノベーションリーダーから学んだものです。」詳細については、www.dell.com/innovationindex で概要をお読みください。