オックスフォード・エコノミクスの最新調査 および SAP SE (ニューヨーク証券取引所：SAP）は、アジアにおける持続可能なビジネスの価値を推進するために必要な要因を明らかにしており、企業の 66% が持続可能性と収益性は難しくないと考えていますが、現在の持続可能性戦略から全体的な価値を引き出していると答えた企業はわずか 8% でした。

主な理由は、多くの組織のサステナビリティ戦略と運営がまだつながりを欠いていることにあるかもしれません。 平均的な調査結果によると、約 60% の企業がサステナビリティ戦略を明確に伝えています。 日本の企業は 68% で最も高く同意しましたが、インドネシアは 46% で最も低く、この地域では 20% のみがビジネス リーダーにインセンティブを与えられました。 戦略実施の成功に基づいており、半分未満 (44%) は、従業員がサステナビリティへの取り組みを支援することに積極的に関与していると述べています。 インド企業は 52% で最も同意し、シンガポールが 51%、マレーシアが 33% と続きます。

「規則と規制 (コンプライアンス)」は、進歩を促進し、課題を生み出す重要な変数です。 サステナビリティを推進する上で

調査結果によると、シンガポール (74%)、続いてインドネシア (60%)、マレーシア (52%) が、規制が持続可能性戦略の主要な原動力であると考えています。

組織は戦略を変更する必要があるかもしれません。 サステナビリティを実現する あらゆる次元の価値に取り組み、より多くのサステナビリティへの取り組みから利益を得る準備ができている: アジア太平洋地域と日本の大半の企業の 46% が、企業もサステナビリティ推進の恩恵を受けていると述べています。 順守については、インドネシア企業が 56% で最も多く、シンガポールが 43%、マレーシアが 39% で最も低い。 CO2排出量削減目標の設定 また、全体の26%がコンプライアンスを重視しすぎていることに同意しました。 これは、企業にとって持続可能性の課題です。 これは、新しい戦略の欠如に次いで 2 番目にランクされています。シンガポールの企業は 32% で最も同意し、インドネシアは 27%、最も同意しないのはマレーシアで 23% です。

SAP Southeast Asia のプレジデント兼ゼネラル マネージャーである Verena Xiao 氏は、次のように述べています。 これは、サプライ チェーン全体で持続可能性の実践の重要性を強化し始めています。それはパートナーにまで及ぶため、企業が戦略計画を進めることを止めることはできません。 より具体的には、今後 3 年間で、約 3 分の 1 の企業がサステナビリティ戦略に莫大な価値を期待しています。 そして、ターゲット企業が正しいかどうかを信じます。 この数は増加します。

「データ」は、持続可能性の成果を改善するためのもう 1 つの鍵です。

サステナビリティの成果を向上させる鍵は、ビジネスデータの効果的な活用です。 より良い意思決定を推進するために 調査結果に基づく 情報の正しい活用 最も重要な業務の 1 つとして高く評価されました。 二酸化炭素削減目標の達成を支援するため 東南アジアの企業向け

ただし、非効率的なデータセットで意思決定を行うことは、この地域にとって中程度の課題です。 この調査では、シンガポールの企業の 13% が、マレーシアとインドネシアの企業の 23% を含むことも明らかになりました。 組織の総二酸化炭素排出量が計算され、そのほとんどがシンガポールで 60%、マレーシアで 77% がすでにいくつかの関連プロセスを開始しています。 インドネシアの 31% に対して。 二酸化炭素の測定を開始した企業のうち、地域全体で 62% が測定可能な計算プロセスの変更に着手しています。

持続可能性を測定するためにデータ分析に投資している 地域の企業が考慮している要因は依然として少数派であり、シンガポールでは 47%、マレーシアでは 35%、インドネシアでは 31% の企業が、データ分析に投資し、持続可能性データについて従業員をトレーニングすることを目指していると述べています。インドネシアの 40%、マレーシアの 50% と比較して、シンガポールの企業は 36% しか稼働していません。

持続可能な開発作業には緊急の行動が必要です。 環境への影響を軽減することに加えて、インドネシアの企業の 33%、マレーシアの企業の 21%、シンガポールの企業の 15% が、組織の持続可能性の目標が達成されない場合、顧客が失われることを従業員が認識していないと述べています。競合他社

持続可能性から価値を引き出すことができるビジネス戦略レベルで明確な期待値を設定するなど、遵守する必要があるいくつかの重要な運用原則があります。 テクノロジーとデータ管理の力を組み合わせて、従業員、サプライ チェーン パートナー、政策立案者などの主要な利害関係者との関係だけでなく、変化を変革します。

Oxford Economics の編集者である Edward Cone 氏は、次のように述べています。 彼らはまた、社内外の主要部門とのコミュニケーションにおける重要な歯車でもあります。 説明責任を持ってパフォーマンスを測定および追跡するための統合テクノロジーの展開とともに。

今年開催された第 27 回国連気候変動会議 (COP27) で、SAP は世界中でより多くの政策変更を支援することを約束しました。 環境への影響を減らし、雇用創出を促進する結果をもたらすために、推定数兆ドルが必要です。

「官民の多国間協力は、ASEAN でグリーン経済を変革し創出するために不可欠です。 東南アジアのビジネス リーダーは、持続可能性の実践をリスク管理の枠組みだけに限定すべきではありません。 しかし、持続可能な収入を生み出す新しい方法を発明するために、他の分野での機会を探してください。 効率的な作業プロセスをカバーします。 排出抑制の概念に基づいて新しいビジネスモデルを作成し、組織全体に利益をもたらし、私たちの社会に価値をもたらす循環経済と新しいアプローチを考えてください。」

最近、SAP はソリューション サービスを更新しました。 SAP サステナビリティ ウォッ​​チタワー 効率を改善して、ビジネスがより持続的に運営できるようにします。

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