クリアンクライ ティエンヌクル氏 タイ産業連盟会長 (IFT）は、同じ方向性を持つ民間部門と協力し、政府の方向性を見てきたと述べ、長年にわたって成功してきました。 政府と民間部門が共同で取った行動は、より明確な結果を生み出し始めています。 タイの構造に依存する輸出60%以上国内総生産 (GDP)

その間観光部門最高の年を見ると、COVIDがGDPの18％になる前の2019年で、12％の収益で4000万人の外国人観光客の数で3兆バーツで国にお金を稼いでいます. タイ人の一人旅は1兆バーツなので、 タイの構造は外国の収入、つまり輸出に依存していることがわかります。 輸入観光

ただし、タイ生産拠点として 10年前に農業国から工業国へと変貌を遂げました。 外国人投資家、特に日本を引き付けることができる ASEAN、ヨーロッパ、またはアメリカの国々が労働力の仕事を利用するようになったタイでは、10年間中断することなく投資家のチャンピオンと見なされています。 タイの地域は輸出の生産拠点になるため、タイは受託製造 また OEM

さらに、タイは現在、非常に長い間、中間所得層の罠に陥っているという重荷に直面しています。 旧モデルだと、当初は上昇国だったのでGDPが8%まで上がっていたのですが、今はGDPが3%になっています。 閉じ込められた国から脱出するよりも成長が少ないと考えられます。 .中所得国から高所得国へ、移行期の状況に比べてさらに10年かかる。

「ある時点で、私たちは 1 人あたり年間 5,700 ドルから 5,800 ドルの収入を得ていました。 また、高所得国に旅行するには、1 人あたり年間 12,750 ドルの収入が必要です。 したがって、政府は生産構造を調整しなければならない。 そのため、イノベーションに端を発する的を絞った、または S 字カーブの産業政策が生まれました。 過去に、私たちは農業部門のチャンピオンでしたが、米やヤシなどを送りましたが、国内ではあまり収入がありませんでした.

Kriangkrai 氏は、タイは自動車産業などの伝統的な産業のチャンピオンを保持しなければならないと述べました。 すべてのサプライ チェーンで 700,000 人以上の総雇用数、生産ランクは 10-11 であり、世界的な傾向が電気または水素エネルギーによるクリーン エネルギーに向かっている場合、タイは詐欺の犠牲者になります。 このグループでは、国のGDPの約10％である経済を引っ張るものと見なされているため、可決された場合、国に悪影響を及ぼします。

しかし、業界を刺激するための政府の計画によると、電気自動車（EV） 順調に進んでいると考えられている ASEAN 地域の現在の競合他社 電気自動車は、世界的な優先事項と考えられています。 もともと自動車業界では、世界の日本のキャンプ チャネル市場で中国は長い間この業界への参入を望んでいました。 中国は年間約 2,600 万台の自動車を注文する国であり、新しいグローバル トレンドのルールと方向性は、グリーン クリーンと持続可能性のために設定されているためです。 この業界は、クリーンで、環境にやさしく、環境にやさしく、持続可能でなければなりません。

「ゲームが変わるとき、タイは変わらなければなりません。私たちはその地域でチャンピオンでした。今では、ベトナムやインドネシアに挑戦するプレイヤーが増えています…自動車のカテゴリーでは、過去まではうまくいっていました。古い産業 デジタル、自動化、革新などの新しい物語については、それらが起ころうとしています。ターゲット産業や教育に関連する産業を含めて、新しい産業が出現しても人がいないと成功しません。 .これは非常に難しいとされる質問です.また、2023年10月1日、この措置は CBAM これは、エネルギー集約型の 7 つの業界で試験運用される予定です。 適応するにはスピードアップする必要があります。 »

CBAM措置は、鉄鋼、アルミニウム、セメント、肥料、電気を含む最初の5つの製品グループから、水素と鉄鋼の結び目やネジなどのいくつかの下流製品を含む7つの製品グループに製品グループを拡大しました。 商品の生産に使用される電力の生成からの温室効果ガスなどの間接的な温室効果ガス排出 (間接排出)

また、衝突などの課題が発生する地政学、貿易戦争、疫病など これが世界で起こっていることです。 高齢化社会に突入するタイにとって、人手不足も含め課題となっています。 外国人労働者を輸入しなければならなかったので、元の産業はまだ労働力を使用しています。賃金が上がると、私たちは行けなくなります。 変身しないとここから逃げられない。

ただし、デジタル ディスラプションの課題は、業界が直面している最大の脅威と見なされています。 IFT たとえば、工場の効率を改善するのに役立ちました。資金調達を求め、ブランドを構築し、新しい市場を見つけました。 生産ラインを維持する COVIDが皆に戻ってきて生産ラインについて話すように教えたとき、それは明らかでした. そして、中小企業の変革を加速させることは、最も脆弱なグループと見なされているため、FTI のポリシーは、中小企業をスマートな SME に変革することです。 3つの重要な変数を通して つまり、1. デジタル化、2. イノベーション、3. 未来の次世代レンズのグローバル化です。