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●トヨタ モーター タイランド株式会社は、第 4 回イベント「TSI-The Wisdom Workshop, Knowing All…Ending All Business Problems」を開催します。 2023 年 4 月 27 日木曜日、42 Natural Rubber Company、Klong Pia Sub-district、Chana District、Songkhla で開催されます。

●これは、トヨタがタイのあらゆる地域の人々に継続的に知識を提供する活動です。 過去に、サラブリ、コンケーン、カンチャナブリで 3 回開催され、トヨタ生産方式 (TPS) のアプローチと改善の原則について教育することを目的としていました。 地元の中小企業が、自らのビジネスを効果的に適用し、問題を解決し、改善し、成長させるためのガイドラインとして使用されるようにします。 専門的にビジネスを行い、コストを削減し、損失を減らし、継続的に利益を増やします

● この点について、42 Natural Rubber Co., Ltd. のゼネラル マネージャーである Kunya Kaewnoo 氏は、トヨタは「T-SI The Wisdom Workshop」を組織している、と述べています。今回は、地域で中小企業をつくっている企業の皆様に、トヨタの事業運営の知見を交えながら、経営改善に向けて遭遇した経営課題をまとめました。 次のように要約できます

● 1. 生産性を向上させる能力。 1サイクルあたりの生産時間（Cycle Time）を短縮することで、ピロー乾燥工程の水準を向上。 一番長い工程である自然乾燥のやり方を変えることで、空気室もピローラックもレイアウトもくなんやさんのデザインです。 良好な空気循環を可能にする換気システムを取り付ける準備ができています。 これにより、枕の乾燥時間が 1 サイクルあたり 21 日からわずか 7 日に短縮され、生産能力が 1 か月あたり 700 枚から 1,300 枚以上に増加し、月収が 40 万バーツ増加して 75 万バーツ以上になりました。 さらに、1 サイクルあたりの生産時間が 3 倍速くなり、仕掛品のコストが 420,000 バーツから 140,000 バーツに削減され、特に「視覚化システム」 (視覚化) を使用して生産を制御することを企業に推奨しています。生産および配達の状況に従います。

● 2. 原材料費の抑制と工程での廃棄物の削減。

● 2.1。 原材料の使用を標準化します。 改善前 型からラテックスがあふれているのを発見。 したがって、毎回 5 kg のラテックスを金型に注入する必要があるように生産基準を調整し、4 つの生産ピローで約 1 kg の原料損失量を削減し、1 つのピローを生産するごとに 10 バーツの廃棄コストを削減します (合計月額12,000バーツ）製品の品質に影響を与えません。

● 2.2。 改善された製品品質の問題 業務改善の前に、焼成された枕の 12% が、ラテックス注入プロセス後の枕の隙間が原因で不完全であることが判明しました。 そこでトヨタは、従業員の動きを調整することでカイゼンを実施しました。 ラテックス射出後の金型カバーの動きを減らします。 改善後の結果 検出された不良品は生産量の 5% 未満であり、不良品の価格が月額 33,600 バーツから月額 14,000 バーツに引き下げられ、損失額が減少しました。

● 3. 在庫管理の充実 在庫の価値を確認することを企業に教え、「トヨタ在庫管理」の仕組みを浸透させる。 ムーブメント、製品の寿命に応じて製品を分類し、在庫削減の適切な管理を見つけます。 在庫に流れるお金を 320,000 バーツから 260,000 バーツに削減し、製品レイアウト計画を設計するのに役立ちます。 企業が専門的に倉庫を管理できるようにするためのカードストックシステムとFIFOシステム。

● これらはすべて問題集であり、トヨタの重要なコンセプトである「カイゼン」のコンセプトに沿って適用されます。 地域に伝えることを目的として、「カイゼン」という言葉は「改善」を意味する日本語の「改善」に由来します。 「改」は「変化」を意味し、「善」は「善」を意味します。 「したがって、それはコアの改善と開発を意味します。トヨタの生産コアと組み合わせると、必要なときに適切なものを適切な量で提供します。品質のコストを適切に制御します。これは、顧客満足度の安定した従業員収入と持続可能なパフォーマンスにつながります。

● トレーニング活動において、トヨタは持続可能な開発に関する知識を開発し、伝達し続けています。 残り2回は、ハイブリッドセミナー（Zoomシステムによるオンライン学習とトヨタパットコミュニティビジネスラーニングセンターでのセミナー受講）により、地域・全国のコミュニティビジネスを対象に、以下のとおり開催いたします。

● 第 5 回：2023 年 5 月 11 日（木）チョンブリ県 Boriboon Craft Co., Ltd. エピソード「高コスト、低生産、中小企業の生産性戦略を学ぶ」

●第6回：2023年5月26日（金）チェンライ県オンオン家具にて「仕事を積み上げ、金を沈め、大物詐欺師がビジネスを引きずり、流動性の良い財務管理を学ぶ」

● 活動の組織 TSI-L’Atelier Sagesse は、すべてを知っており、すべてのビジネス上の問題に終止符を打ちます。 タイの60地域をカバーする「Toyota Phat Community Business Learning Center」を開設し、会社の新たなミッションの枠組みの中で事業計画を拡張するために、タイでの事業の60周年を記念して、彼の知識をタイ社会に伝え、人々に幸福をもたらし、「持続可能な開発目標」の下で社会の持続可能性を促進する決意

● トヨタは、これら 6 つの学習センターが、基礎経済の発展のための重要なメカニズムの一部になることを望んでいます。 And は、タイのコミュニティ起業家のための学習センターです。 ビジネスを改善するための知識移転を通じて知識共有社会を促進する全国のコミュニティビジネスグループの可能性を高め、彼ら自身のビジネスをさらに活性化し、国の経済をさらに安定させることができます.

● 詳細については、T-SI Facebook ページをご覧ください。 facebook.com/toyotasocialinnovation または、T-SI Web サイトからセミナー活動に申し込む: toyotatsi.com/race ●