こんにちは、読者の皆様 日本のルールの遵守と細部へのこだわりには、秩序を生み出すなど、多くの利点があります。 高品質の製品を生産すると同時に、この問題に日本が注目するようにもなりました。 日本の生産性が低い理由の1つになるまで、「それは価値がない」とも言われています. さらに、態度の変化に対する嫌悪感も日本の進歩を妨げました。

生産性の低さについて話します。 日本生産性本部「2021年国際労働生産性比較」による。 日本は G7 で最下位にランクされ、OECD 加盟 38 か国中 23 位で、1970 年以来の最低水準です。

同センターの調査結果によると、日本の労働生産性の低さは「ムダな仕事が多いこと」が1位、「ビジネスの価値観や働き方が変わらないこと」が2位。 ” 2 番目の位置にあります。

ちなみに、日本では能力よりも会社で働く時間が重要なようです。 終身雇用制度を導入している企業の場合 入社すれば定年まで給与を継続して受け取ることができます。 彼らが深刻なことをしなければ、解雇されることはありません。 給料をもらうためだけに、毎日のようにビジネスに参入する人もいます。 うまくいかない場合 会社は重要でない仕事を探していました。 多くの不要な作業の原因 多くの作業は代わりにテクノロジを使用して行うことができます。また、他の場所に外部委託して従業員に本当に重要な作業を代わりに行わせることもできますが、それだけの価値はあります。

不要な、または古い価値観から外れた作業の例を次に示します。

会議が多すぎる

日本人は、会社は会議が多いとよく言います。 多くの場合、彼らは同じことについて話しているだけですが、その価値観がグループを重要なものにしているからだと考える人もいます. したがって、自分で決めることができる小さな質問で会議を呼び出す必要があります。 または、旗を念頭に置いているかもしれません。 特に、他の支部や県から会議に参加する必要がある場合は、さらに時間と費用がかかります。

会議は主に重要な決定を下すことに専念すべきであることが提案されました。 それ以外の場合、例えば部下に報告したい場合 一緒にやってきた仕事の成果をチームの全員に伝えたい場合。 メールでお知らせできます

ドキュメントのオーバーロード

日本の企業は会議で、めったに読まない古い文書を配布することがよくあります。 コピーや製本にかかる紙や時間の無駄、そしてそのように働く従業員の賃金の無駄。 みんなが勉強したい資料があればファイルとして送信したり共有したりできます。 会議中は、画面を通してプレゼンテーション用のプログラムを使用します。 ここの作業を大幅に削減できるはずです。

風俗の多い郵便・メール

日本には、正式な手紙や電子メールを書く習慣がたくさんあります。 書き方の教則本も販売されていて、季節を意識して書くこともありますよね。 日本人がはっきりと書けない難しい言葉できちんと敬礼をする。 そして、季節ごとに書き方が異なります。

多くの場合、手紙や電子メールの内容は、丁寧さのために長いものになります。 しかし、送信者が何を伝えたいのかを知る前に、いくつかの段落に目を通さなければならない場合があります。 最初から始めて要点までまとめることはめったにないからだけど、最初に別のことを紹介しなければならない、みたいな」いつも助けてくれてありがとう。」 あなたはどの会社のどの部署に所属していますか? 相手に聞くということは、 「私はとても怖いです…」 多くの場合、手紙は次のように終わります。 「今から、お邪魔します。」

この習慣にうんざりしている日本人は、「他の国のようにイエス・ノー・OKの簡単な答えを書くことは、日本人にはできないことだ」と不満を漏らしています.

「関係を強化する」ために仕事の後に飲む

選択肢があれば、多くの人は仕事の後に飲みたくないでしょう。 しかし、行かないと、上司に嫌われる危険があります。 でも、行っても昇給はありません。 個人の時間と飲食費の両方を無駄にする すでに良好な関係を築いている人が、アルコールに頼る必要がないことに気づかずに他の人との関係を強化でき、すでに関係が悪化している場合は、飲みに行くことさえできます。一緒にするのは得策ではありません。 部下を家に帰らせれば十分に休めるし、仕事の効率も良くなるはずだし、部下を理解している主人はもっと尊重されるべきだ。

「ジョライ」との毎朝のミーティング

「じょうれい」（朝礼）は、「学校や仕事の前の朝の活動」を意味します。 みんなが集まってあいさつをしたり、スピーチまで歌う会社同士でコミュニケーションをとったりするところ 日本の会社の93％がJorayを持っていると言われています。

私が働いていた会社の約束は、古語のように難しく、読みにくいもので書かれています。 しかし、誰もが言葉に頼らず、暗記せざるを得ませんでした。 毎朝リーダーが交代し、全員が一斉に朗読します。 仕事に行きたくない活動でした。 また、日本人には浄霊が嫌いな人もたくさんいます。 従業員にスピーチをさせている会社にとっては、むしろ頭痛の種だ。 それについて話すための物語を用意しなければならないからです。

Jorayには、イベントが始まる前に全員が集まるという利点があるかもしれませんが. 役割を見直し、コミットメントを暗唱することで会社の使命を吸収したが、しばしばオウムのように暗唱する 暗い雰囲気を作り出すのに実際には役に立たず、無駄に時間を浪費している 一部の企業は、全員が仕事をするためにそこにあると考えています. しかし、会社の願いが語られていないかどうかは疑問に思う必要があります。 従業員は良い仕事をすることができなくなりますか？ 本当にお得なら。 このままでは日本の生産性が低下するわけではありません。

残業は文化になりました。

夜遅くまで仕事をしていても、日本ではワーカホリックのように感じます。 しかし、常にそうであるとは限りません。 あまり仕事がないときもあるからです。 しかし、上司や他の同僚がまだ戻っていないので夜更かししているので、私はあえて戻りません。 残業が日常化すると、人は通常の勤務時間内に仕事をこなすために、まじめに働く心がなくなります。 一生懸命働いても、仕事が終わったら家に帰れるわけではないからです。

外国人に「仕事が終わってもここにいるなら帰る？」と質問する日本人がいますが、相手は「私の仕事とあなたの仕事は別物です。 仕事が終わったら、戻ってきます」と彼女は「懸命に働く」よりも「賢明に働く」ことを優先すると付け加えた. そして本当に合理的

マニュアルを作るのが好き

日本の企業は、マニュアルを作成して物事を整理し、誰もが同じようにミスを避けるようにすることを好みます。 基準を設けるのもいいかもしれません。 しかし、欠点は、マニュアルが作成されると、後で他のより良い方法があることを知ったとしても、それを受け入れないことです。 しかし、常にそのように守られてきたので、One Bullet Manual に固執します。 別のことをするために変更すると間違いを犯すのではないかという恐れ

部下をコントロールしようとしすぎる

日本の企業は、部下を厳しく管理することで知られています。 部下がどのように働き、決定を下すかについての詳細に興味があるが、全体像に欠けている 上司の中には、部下が仕事の進捗状況を頻繁かつ詳細に報告するのが好きな人もいます. これは、マイナス面を見ると、上司はできないかもしれません.働くか、働かないか。 そこで、部下に報告に来てもらいました。 多くの企業は、多くの企業が、多くの高齢者が会社にいる間は何もしていないことに気付きました。

私が一緒に働いていた会社については、会社の買い物をする時間です。まず、あなたが辞めることを上司に伝えなければなりません。 外に出たら、仕事に戻ります。 私は電話をして、仕事が終わって家に帰ろうとしていることを伝えなければなりません。 仕事に戻ったとき、私は戻ったことを報告しなければなりませんでした。 はぁ…もし私がチップを埋め込んでいるのを彼が見つけていたら、彼は今頃それをしていたでしょう。

こうした統制の試みが、部下が仕事の自由を欠く理由の 1 つです。 意思決定権は M の承認を待つ必要はなく、大人がいなければ物事は動かない。 他の多くの国では、スピード、簡潔さ、理解しやすさを重視し、部下により多くの意思決定権を与えています。 いかなる場合でも、彼の許可を求めたり、彼に相談したりする必要はありません。 すべてについて質問すると、おそらく時間を無駄にしていると叱責されるでしょう。

働き方に革命を起こしたいなら、日本企業は、どのような仕事が報われないのかを正確に知る必要があります。 不必要な残業を引き起こし、従業員が正気を失う原因となっている しかし、問題は、日本が変化を起こすことにあまり熱心ではないように見えることです. 普段仕事をしたことがない人は、無駄な仕事が大事な仕事だと思わずにはいられない、という人もいます。

日本の労働者階級社会は非常にストレスが多く、働きすぎです。 無駄な作業をカットできれば効率の良い働き方に転換 従業員の能力を最大限に発揮する機会を与える。 日本の労働生産性向上に貢献するはずです。 労働者は以前よりも幸せになり、より質の高い仕事の結果につながるはずです。

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「サラさん」 彼女は東京に5年以上住んでいて、現在はアメリカで働く夫を追っています。 「日本のラブストーリー」 で MGRオンライン 毎週日曜日に。