労働週が短いと、労働時間が長くなることが懸念されます。 顧客の不満と業務の効率化を減らすことができます

週4日働くという概念の人気が高まるにつれ、東南アジアではQualtricsの新しい調査によると、この地域のフルタイム従業員の60％が、仕事をしたいときに柔軟に仕事をすることを選択しています。少ない（37％） 。 タイでは、労働者はより多くの柔軟性を必要としており、最大68％が労働時間の短縮よりも柔軟性を選択しています。 。 柔軟性により、年配の労働者は東南アジアで週4日（50％）働くよりも長く（66％）働くことができます。

地域全体のさまざまな組織から、2年間のリモートワークの後、私たちの働き方は改善され続けています。 と様々な事業タイでは、労働日を週4日に短縮する可能性についての議論があります。 Qualtricsの調査では、応答性の高いプログラムを従業員のニーズや期待にうまく合わせることが重要であることが強調されています。

東南アジアの回答者は、柔軟性を、働きたい時間を選択する能力（33％）、どこからでも働く能力（24％）、働く日を選択する能力（19％）と定義しました。 ）または労働時間ではなくパフォーマンスでパフォーマンスを測定した場合（18％）、タイの回答者は少し違った考えを持っていました。 タイの従業員は労働時間の管理が優れている（33％）と考えていますが、柔軟性は、労働日（20％）やロケーションワーク（15％）よりもパフォーマンス指標（21％）と見なされることがよくあります。

従業員は週に4日働くことをいとわない。 心配して

ほとんどの従業員は、選択できる場合は柔軟性を好みますが、この地域の回答者の86％は、代わりに雇用主に週4日の労働時間への移行を勧めています。 それらのほとんどは彼らの健康と幸福の理由を与えました。 タイの回答者を含むほとんどの回答者は、週に4日働くことで、仕事と生活のバランス（86％）、メンタルヘルス（82％）、生産性（83％）が向上すると考えています。 東南アジアの回答者の60％も、週に1日少ない仕事をするために賃金カットを喜んで受けています。 タイの回答者は、このアプローチを積極的に採用しています（68％）。

週に4日働いているにもかかわらず、アイスランドでの幸福の改善や日本の生産性の向上など、実証済みのメリットの例はたくさんあります。 多くの回答者は、不利な点もあるに違いないと考えています。 東南アジアの回答者の4分の3（72％）は、より長く働くことを期待していると述べ、58％は、顧客に不満があると述べました。 タイでは、回答者は、1日あたりの労働時間の延長（70％）、業績（65％）、雇用の欠如（59％）が最大の懸念事項であると述べました。

新しい働き方でパフォーマンスと幸福を測定する

雇用主は変化する仕事のパターンに適応しなければなりませんが。 仕事を誰にとっても新しい方法にするために重要なことが2つあります。 彼はそれをうまく使い始めようとしています。 それは健康と幸福を優先することです。 また、オフィスでの作業時とリモートでの作業時の両方で従業員が成功できるようにします。

これは、自分の仕事がメンタルヘルスの問題の主な原因であると答えた回答者の72％と一致しています。 一方、東南アジアの回答者の同数は、リモートワークがメンタルヘルスにプラス（25％）とマイナス（25％）の両方の影響を及ぼしたと述べています。 これはタイの回答者とは異なり、多くのタイの回答者がマイナスの影響を挙げています（34％がマイナスで22％がプラス）。

この地域の回答者の3分の2（67％）は、柔軟な時間で働くとキャリアアップに悪影響が及ぶと考えていました。 このデータは、従業員が取り残されないように雇用主が何をすべきかを正確に把握できるように、従業員の個々のニーズを理解することの重要性を強調しています。

新しい労働力がもたらす課題に対処するための考えられる方法は、労働時間や労働日数ではなく、結果によって従業員のパフォーマンスを測定することであり、回答者の89％がこのアプローチに同意しています。 これが主な理由でしたが、26％は作業量が少ないと予想していました。 回答者の大多数は、雇用主が有給のメンタルヘルス休暇を追加することを歓迎し、94％が、職場のメンタルヘルスを確保するための優れた長期的解決策になると述べています。

さまざまな組織にとって従来の働き方を再考し、Qualtricsの調査により、変更が検討および実装された場合の影響が明らかになりました。 従業員がどのように働きたいかを理解し、そうすることの長所と短所を理解する準備をしてください。 これにより、雇用主は情報に基づいた決定を下し、新しい働き方を確保することができます。 すべてのスタッフの多様なニーズを満たすように調整されています。これは、現在の健康やウェルネスの課題など、根本的な問題に対処するのに役立ちます。

Qualtricsの従業員エクスペリエンスソリューションストラテジストであるLaurenHuntingtonは、次のように述べています。雇用主は、従業員が本当に望んでいることや知っていることを決して忘れてはなりません。 もう1つは、人生のニーズに合わせて仕事のスケジュールを調整できることです。」「自分のニーズを理解し、真に満たす組織で働くことで、キャリアの決定を下し、仕事の充実を見つける人が増えています。 そして彼らにふさわしいと感じる場所で働きますそれが最も重要な部分である理由です。 したがって、仕事の種類が何であれ、それは労働時間や日数の問題だけではありません。 しかし、最も重要なことは、すべての人を保証する意味のある方法で、人々が望んでいることと期待していることを理解して提供することです。 顧客を含むことは、進行中の変更から利益を得るでしょう。

研究について

Qualtricsの調査は、2022年5月に実施され、さまざまな業界でフルタイムまたはパートタイムの18歳以上の3,415人の回答者を募集しました。 インドネシア、マレーシア、タイ、フィリピン、シンガポールでは、4日間の労働週に関する質問のみが正社員によって回答されました。 回答者の総数は2,846人で、そのうち612人がタイからでした。

Qualtricsについて

Experience Management（XM）カテゴリのリーダーであり作成者であるQualtricsは、組織が4つの主要なビジネスドライバーのエクスペリエンスを管理および改善する方法を変えています。 世界中の16,750以上の組織が、Qualtricsを使用して、自分たちの信念（X-data（TM））を聞き、理解し、行動しています。 感情と思慮深い意図が、なぜ物事が起こったのかを教えてくれます。そして、企業はそれに対処するために何をすべきでしょうか？ Qualtrics XM Platform（TM）は、企業が長期的な顧客を引き付けるのに役立つアクション満載のシステムです。 以前よりも購入額を増やします前向きな文化を生み出す従業員の関係を構築します。 人々が愛する製品を開発し、人々が愛するブランドを構築します。 詳細については、qualtrics.comをご覧ください。